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原标题:潞宁煤业推行党建工作绩效 实现党政工作有机融

浏览次数:152 时间:2019-11-17

潞宁煤业推行党建工作绩效 实现党政工作有机融合

推行《党建工作绩效管理评价体系》是潞安集团多年来党建工作的经验总结,也是集团党委在建立现代企业制度的过程中创造的全新工作体系,是一种新的工作机制、工作方法和管理办法。近年来,潞宁煤业公司通过不断深入推行《党建工作绩效管理评价体系》,实现了党政工作的有机融合。

《党建工作绩效管理评价体系》的运行模式是“一四三二一”,即“一纲、四目、三书、两表、一通报”。“一纲”,即《潞安集团党委工作绩效管理评价体系》;“四目”,即《党建工作绩效管理评价体系》中的“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大项目;“三书”,即《年度计划书》、《月度任务书》和《岗位责任书》;“两表”,即《自我评价表》和《组织评价表》;“一通报”,即针对评价结果进行通报。

按照《党建工作绩效管理评价体系》要求,潞宁煤业公司党委一是严格规范流程,加大考核力度,将评价体系做精、做细,实现了党政工作的有效对接;二是围绕“抓班子、带队伍、创环境、促发展”这条主线,通过认真组织党委中心组学习和领导班子民主生活会,推动了“四好”班子创建。三是坚持每年举办一期中层干部培训,提高了干部综合素质。同时坚持中层以上干部深入一线,调查研究、撰写论文,确保了决策科学。四是大力开展师傅带徒弟、技术比武、岗位练兵、岗位成才等活动,职工队伍综合素质有了较大提高。五是加强综合治理,协调企地关系,为公司创建了良好的发展环境,促进了公司经营质效的明显提高。六是在公司所有党支部(党总支)、部门进行了绩效抵押,并进行严格考核,进一步强化了各级干部职工的责任意识,提升了管理水平,调动了工作的积极性和主动性。

潞宁煤业通过近年来卓有成效的党建工作,极大地发挥了党的政治核心作用和战斗堡垒作用,使潞宁迅速从一个年产21万吨的小煤窑,一跃成为年产210万吨的现代化矿井。

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